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此時的風機制造企業，對中國的大風機市場卻發出了兩種聲音。一方是國內派，力挺大風機；另一方是國外派，聲稱需要觀望。甚至有人戲稱這是屁股決定腦袋。
顯然，VESTAS、NORDEX等屬于后者。他們認為，這與歐洲的文化有關，歐洲人已經習慣了穩步的發展，建一條高速公路都要先研討四五年，何況是技術還不太成熟的大風機。
采訪中，某國外風機企業的中國籍管理者提出：“很多決策是總部定的，作為中國員工雖然明白中國肯定是一個發展很快的市場，但是歐洲和我們文化、背景、環境等都不同，他們的發展有歐洲人固有思維模式，他們無法理解中國快速發展的狀態和做事速度。這幾年外企在中國的風機市場發展不太好就是這個原因，比如從小風機發展成5、6兆瓦的大風機國外需要20年，但是中國只需要3年，歐洲人認為這是不可思議的。”
“但是，反過來想一下，中國風電行業每年保持這么大的投入，投入大，學習也快，雖然會出問題，經濟上有損失，但是同樣進步也快，問題解決得也快。說白了，就是花錢去買時間。中國用大的投入，會吃一點小虧，但是這種不計產出的投入也促進了行業的發展。不是絕對的利弊關系。”上述中國籍管理者稱很贊同國內的模式，但是又必須響應總部的決策，采取穩步發展模式。
這兩年，VESTAS一直在力挺其用于高原的850千瓦的機型，2兆瓦以上的機型卻一直在國外推廣，引入中國的時間要比國產機組晚，并一直對外宣稱其小型化的機型最合適當前中國應用。對此，國內某風電資深人士表示不屑，“VESTAS在中國的戰略挺失敗的，當初他認為中國在短期內不會到兆瓦級，但是中國風電的發展只用了歐洲三分之一的時間，所以當VESTAS費了千辛萬苦帶來850千瓦機型決心一統中國的時候，其實已經失敗了，就只能改用在高原。”
李勝茂也認為，VESTAS的戰略處于劣勢。從業績上也能顯示出來，我們國內的幾家風機企業，特別是前三名占了每年新增裝機容量的60%，可見，企業的戰略正確與否與其業績是有明顯聯系的。
所以，“既然戰略不適合中國市場，現在追趕肯定來不及了，只能走差異化模式，把小型風機向其他市場推廣，比如高原，或者非洲的一些國家。”李勝茂說。
NORDEX也在觀望，其技術總監倪忠仁直言，中國市場利潤很低，他們要等幾年再引入大風機，要先在北海安裝70臺6兆瓦的風機。但是又不能退出中國市場，因為中國是最大的風電市場，增長相當穩定，雖然很混亂、利潤低，但是很多企業是可以練兵的。NORDEX號稱國際化就不能少了中國這一塊。每家外商的存活方式不同，但是都不會放棄中國市場，又不敢輕易介入，那么，只有觀望。
不過，倪忠仁認為，“市場是會變化的，以前中國政府為了扶持國有企業，一直有只無形的手伸出來左右市場，但是現在，這只手慢慢收了回去，市場正在回歸他本來的樣子。”
國內企業的戰略也很明顯，就是搶占制高點，搶占未來的發展領域，正如龍辛所說，當大家都在做大風機時，自己要么跟風也去做，要么等著市場被別人占領，慢慢被淘汰。
對海上風電競標的態度中也可見一斑。6月，謝長軍發飆，劍指華銳，聲稱讓其先解決質量問題，并刺激了更多企業開發新機型，國內企業倍感壓力。
下半年，第二輪海上風電的競標的大幕即將拉開。崔新維笑言，“我們第一期中標了大豐20萬的項目，第二期目標中標量至少不能低于第一期。”
可見，中國市場上，國內外的風機企業代表著不同陣營的利益訴求，發出兩種不同的聲音，有迥然的市場行為自然也就不足為奇了。
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